Por que las fortalezas en el trabajo?
La mayoria de los enfoques profesionales se centran en corregir carencias: identificar tus debilidades, cerrarlas, adaptarte a un perfil de puesto ideal. El enfoque basado en fortalezas invierte esta logica.
La investigacion de Gallup, realizada sobre mas de 80.000 gerentes y 1 millon de empleados en todo el mundo, demostro que los empleados que tienen la oportunidad de usar sus fortalezas cada dia tienen:
- 6 veces mas probabilidades de estar comprometidos con su trabajo
- 3 veces mas probabilidades de reportar una calidad de vida excelente
- Significativamente mayor productividad y menos probabilidades de abandonar su puesto
La pregunta no es "cual es mi puesto?" sino "como puedo moldear mi trabajo para usar mis fortalezas?"
Job crafting: redisenar tu puesto desde dentro
El job crafting, concepto desarrollado por Amy Wrzesniewski y Jane Dutton (Yale, 2001), es el arte de remodelar tu trabajo para alinearlo con tus fortalezas, sin necesariamente cambiar de puesto.
Hay 3 tipos de job crafting:
1. Crafting de tareas
Modificar el contenido de tu trabajo para incluir mas actividades que activen tus fortalezas firma.
Ejemplos:
- Fortaleza Creatividad: ofrecerte a gestionar la comunicacion visual del equipo
- Fortaleza Liderazgo: voluntariarte para facilitar reuniones de equipo
- Fortaleza Amor por el aprendizaje: organizar sesiones de intercambio de conocimiento
- Fortaleza Bondad: convertirte en el punto de contacto para la integracion de nuevos miembros
2. Crafting relacional
Reestructurar tus interacciones para pasar mas tiempo con personas y en contextos que activen tus fortalezas.
Ejemplos:
- Fortaleza Inteligencia social: buscar proyectos transversales
- Fortaleza Amor: priorizar proyectos que impliquen colaboracion profunda
- Fortaleza Humor: introducir ligereza en las reuniones que facilitas
3. Crafting cognitivo
Cambiar como percibes tu trabajo — el sentido que le das.
Ejemplos:
- Reconocer que tu Perseverancia ayuda al equipo entero a mantenerse en las fases dificiles
- Ver tu Equidad como una contribucion a la cultura de empresa, no solo como una cualidad personal
Perfiles de fortalezas y roles profesionales
Ciertas configuraciones de fortalezas firma tienden a prosperar en ciertos tipos de roles. No son reglas fijas — son un punto de partida para la reflexion.
Perfil "Arquitecto de sentido"
Fortalezas dominantes: Perspectiva, Espiritualidad, Amor por el aprendizaje, Curiosidad
Estas personas prosperan en roles de consultoria estrategica, investigacion, ensenanza y coaching. Ayudan a los demas a ver el panorama general y a encontrar sentido en lo complejo.
Perfil "Conector"
Fortalezas dominantes: Inteligencia social, Amor, Bondad, Trabajo en equipo
Estas personas prosperan en roles de RRHH, gestion de personas, facilitacion y community management. Construyen puentes y mantienen la cohesion.
Perfil "Motor"
Fortalezas dominantes: Vitalidad, Perseverancia, Liderazgo, Valentia
Estas personas prosperan en emprendimiento, gestion de proyectos, ventas y liderazgo operacional. Avanzan y arrastran a los demas consigo.
Perfil "Analista"
Fortalezas dominantes: Juicio, Prudencia, Equidad, Honestidad
Estas personas prosperan en roles de analisis, auditoria, cumplimiento y gestion de riesgos. Aportan rigor y fiabilidad.
Perfil "Creador"
Fortalezas dominantes: Creatividad, Curiosidad, Apreciacion de la belleza, Amor por el aprendizaje
Estas personas prosperan en diseno, innovacion, escritura, e investigacion y desarrollo. Transforman los problemas en oportunidades creativas.
Las fortalezas y el liderazgo
El liderazgo efectivo no tiene una sola forma. Se parece a tu mejor version de ti mismo, en el ejercicio de la influencia.
Liderazgo basado en fortalezas firma
| Fortaleza firma | Estilo de liderazgo |
|---|---|
| Perspectiva | Guia estrategico, da sentido y direccion |
| Vitalidad | Energiza e inspira a traves del entusiasmo contagioso |
| Equidad | Lider de confianza, decisiones coherentes y transparentes |
| Bondad | Lider que cuida, prioriza el desarrollo de cada persona |
| Creatividad | Lider innovador, abre nuevos caminos |
| Honestidad | Lider autentico, construye confianza a traves de la transparencia |
| Inteligencia social | Lider relacional, lee y responde a las necesidades del equipo |
Mapeo de fortalezas en equipo
Uno de los usos mas potentes del marco VIA es colectivo: entender las fortalezas de cada miembro del equipo para distribuir mejor los roles y responsabilidades.
Como implementarlo
Paso 1: Invitar a cada miembro a realizar la VIA Survey y compartir sus 5 principales fortalezas (si el contexto lo permite).
Paso 2: Crear un mapa colectivo de fortalezas. Cuales estan representadas multiples veces? Cuales estan ausentes?
Paso 3: Analizar el alineamiento con las necesidades reales del equipo.
Paso 4: Reequilibrar roles y responsabilidades segun el mapa.
Las ventajas
- Menos conflictos relacionados con el estilo de trabajo
- Mejor delegacion (asignar tareas a quienes prosperan en ellas)
- Cultura de contribucion positiva (reconocer las aportaciones de cada uno)
- Resiliencia colectiva (diversidad de fortalezas reduce los puntos de fallo)
Gestionar las fricciones entre fortalezas
Los conflictos de equipo son a menudo conflictos entre fortalezas, no entre personas.
Vitalidad vs Prudencia: la persona entusiasta que quiere avanzar rapido choca con la persona prudente que quiere verificarlo todo. No son enemigos — son dos funciones complementarias.
Creatividad vs Autorregulacion: el creador que genera ideas constantemente choca con la persona disciplinada que quiere centrarse en la ejecucion. La solucion no es elegir uno — es estructurar espacios para que ambos puedan operar.
Fortalezas y transiciones profesionales
Los momentos de transicion son oportunidades de realineamiento. La pregunta clave: el nuevo contexto me permitira usar mis fortalezas firma mas que hoy?
Las personas que han hecho transiciones exitosas describen a menudo la misma experiencia: "Por primera vez, puedo ser realmente yo mismo en el trabajo." Ese es el objetivo del trabajo basado en fortalezas.